勞動競賽先進集體和個人 為了搶抓工期和進度，確保實現(xiàn)工程按期完工，項目部制定了詳細的搶工倒排計劃并嚴格付諸實施，明確各區(qū)域分管人員職責(zé)，要求分管人員務(wù)必清楚自己的工作內(nèi)容，明確工作重點。為了及時解決生產(chǎn)中遇到的問題，項目部組成了現(xiàn)場督導(dǎo)檢查小組，堅持在現(xiàn)場辦公，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)情況。同時為了保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，項目部還推行網(wǎng)格化管理，安管人員分片負責(zé)，增加現(xiàn)場檢查和巡查頻次，及時消除安全隱患，規(guī)避因搶進度導(dǎo)致質(zhì)量安全等事故的發(fā)生。
11月17日，湖山春曉項目在建設(shè)單位組織的第三方檢測中，得到綜合評定88.28分的好成績，贏到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
項目部將秉承公司勞動競賽精神，繼續(xù)發(fā)揚敢于拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。
